举办单位：广东省电子学会 智杰科技信息有限公司
地点：北京
时间：2015年1月9-10日
学习费用：4800元/两天，报名1人赠1名额，单独1人3200元/两天，实价。
学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟
报名咨询：13826278518， 020-87293673
报名请发邮件至：844623608@qq.com
本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
参加对象
1）研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；
2）物控总监、物控经理、采购经理等；
3）质量总监、质量工程师、标准化工程师。
课程背景
据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。
本课程的目的是从系统工程出发，对物料全生命周期进行持续的优化管理，提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用，备有大量实例。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程。
课程收益
本课程将重点讲述如何减少物料种类及供应商数量、提高物料质量、控制物料成本的系统方法及工具。具体包括：
·了解物料认证与物料优选管理基本概念和框架，对物料认证与物料优选管理有全面认识，帮您在公司找到正确工作方向；
·掌握新增物料的选型、定制件标准化设计与认证流程中管理要点，如何控制物料的种类；
·了解如何进行物料编码，对物料编码如何进行控制；
·了解设计和存储过程中物料可靠应用的要点；
·了解如何在研发项目中如何管好物料保证物料进度和质量；
·了解备用资源的重要性及管理方法；
·掌握物料相关故障调查与分析的思路和方法。
·掌握物料改变更的质量控制要点，降低物料变异带来的风险；
·掌握在公司内进行物料质量状态持续管理的方法；
·物料优选库的建立常见问题与对策；
·介绍物料优选管理软件（PPL）在物料认证、物料优选、标准化、归一化（减少物料品种）管理中的应用。
课程特色
★★扭转思维――传播高效集成模式运作的物料“大质量”管理，扭转各自为政的传统工作模式。
★★开拓思路――结合业界知名公司的成功实践经验和案例，国际上先进的物料生命周期优化管理方法，结合企业具体来实现最佳实践结合。
★★注重实效――课程内容都来自于企业的最佳实践，课程涉及的物料生命周期优化管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；通过对企业的实际案例分析、互动研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
增值服务-PPL
★★提供物料优选管理软件（PPL）软件试用。填写《PPL试用申请单》并发给844623608@qq.com可免费开通。
PPL试用申请单
公司名称： 申请人姓名： 申请人所在部门：
申请人联系手机： 申请人邮箱： 申请日期：
讲师资历
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科技大学工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。领导研制的物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权局的登记证书。
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料认证与物料优选的培训与咨询，曾主导推动迈瑞公司建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料认证与物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，具备极其丰富的研发、质量、物料控制运作的实战经验。
授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，讲师深厚的研发管理、可靠性工程、全面质量管理经验和背景，使其成为最有价值的课程。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料认证与物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询项目：中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、创维数字、研祥智能、海康威视、康佳集团、威胜仪表集团有限公司、航天科工、创维RGB、通合电子、天津瑞奇、河南思维自动化等。
培训过的客户：航天恒星、创维数字、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、 海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京，南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。
培训实施
p 培训总学时为12小时，共2天。
p 采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
p 所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
p 如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容
课程大纲
