随着工业企业的发展壮大,结构转型的不断深入,物料不良是影响产品质量的主要原因,70%以上的产品质量问题源自物料。
本课程邀请广东省电子学会资深管理咨询顾问,物料质量管理、供应链管理、可靠性专家苏铁军先生,结合多年企业物料质量保证工作经验以及业界先进实践,特别是根据多年“多品种、小批量”模式下物料质量保证工作经验,从多个专业角度详细揭示物料质量管理的各种要素和关键点,通过技术、人员和流程建设以及专项管理改善,充分利用企业内外部资源的分工合作和协调,最终实现物料质量改善的综合效果最优,大幅提高来料合格率,降低在线不良率,减少物料质量事故,优化供应商质量水平。
广东省电子学会将于2013年12月举办“全面物料质量管理”培训班。欢迎国内广大工业产品制造单位组织相关人员报名参加。现将具体安排通知如下:
【时间地点】
时间:2013年12月6日至7日(周五、周六)。
地点:广州。具体培训地点在收到报名回执(附件一)后另行通知报名单位及个人。
【主办单位】广东省电子学会
【专家介绍】
专家讲师:苏铁军,广东省电子学会资深管理咨询顾问,物料质量管理、供应链管理、可靠性专家。北京航空航天大学可靠性专业工学博士,C.P.M.(Certified Purchasing Manager)--美国供应管理协会(ISM)注册采购经理。
曾任职于迈瑞生物医疗电子股份有限公司(美国纽交所上市,中国最大的医疗电子设备制造商),历任研发工程师、资深工程师、技术经理、工程中心经理、物料认证部经理、供应基础部经理、公司物料质量总负责人等职位。超过十五年可靠性设计分析、物料质量管理、供应链管理经验,参与或主导完成多项可靠性设计分析项目、可靠性软件工具开发项目。主导建设了该上市公司物料可靠性管理和供应商质量保证体系,被评为公司“首届十大优秀经理”、“上市纪念股票十位获得者之一”、“二十年二十人”。
【课程大纲】见附件二
【课程背景】
l 产品不良大部分都源自于物料不良,如何改善?
l 出了物料质量事故,质量、采购和研发相互指责,谁说得对?
l 设计选型、供应商管理和质量保证几个部门中谁应该负起物料质量的主体管理责任?
l 如何在“多品种、小批量”的采购模式下保证物料质量?
l 小小产品用了几十款螺钉,问题出在何处?如何改善?
l 如何从物料层面保证研发项目的进度和质量?
l 如何让来料合格率有突破性的提升?
l 供应商数量太多,新增供应商频繁无序,供应商表现差,根源在哪里?如何解决?
l 涉及物料质量问题处理时,各个部门互相推诿,处理效率低,怎么办?
l 供应商频繁变更物料规格,给企业造成极大困扰,如何解决?
l 物料质量管理的组织架构和人员发展如何设计?
【培训收益】
l 建立在企业开展全面物料质量管理框架概念。
高层管理者、质量、采购、供应商管理、研发等部门的负责人和骨干人员。
【事项说明】
(一)报名办法:请有意参加培训班的单位和个人填写报名回执,并于12月2日前电邮、电话或传真广东省电子学会。
(二)培训费用:3000元/人。(含两天中餐、茶点、资料费)。培训会务组协助联系住宿,其费用由学员自理。
(三)培训颁证:广东省电子学会将给参加培训、考试合格的学员颁发培训合格证书。
(四)联络方式:
电 话:020-38902864 020-87293673 13826278518
传 真:020-87293673
联系人:韦善宏
邮 箱:gdcie@sina.com 或 844623608@qq.com
地 址:广州市天河区粤垦路188号广东电子信息大厦13楼 广东省电子学会
广东省电子学会
二〇一三年十月二十二日
附件一:
“全面物料质量管理”培训班
报名回执表(本表复制有效)
单位全称
|
|
通信地址
|
|
邮编
|
|
报名单位联络人
|
部门
|
电话
|
传真
|
手机/E-mail
|
|
|
|
|
|
参加人数
|
|
费用总计
|
元
|
参加人员
|
性别
|
部门
|
职称
|
手机/E-mail
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
付款方式:现金□ 支票□ 电汇□
户 名:广东省电子学会
开户行:农业银行广州农讲所支行
账 号:44 040 3010 4000 0469
|
注:报名请于2013年12月2日前回执
电 话:020-38902864 020-87293673 13826278518
传 真:020-87293673
联系人:韦善宏
邮 箱:gdcie@sina.com 或 844623608@qq.com
地 址:广州市天河区粤垦路188号广东电子信息大厦13楼 广东省电子学会
附件二:
【课程大纲】
1. 引言
l 物料质量管理的特点是什么?